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2022年1月17日下午，風馳集團召開2021年年度工作總結大會。會議由集團執行總裁潘凌杰主持，董事會主席潘衛民、總經理江波軍、各子公司負責人、各職能部門負責人等中高基層管理人員共80余人參加了大會。會議主要任務是分析總結風馳集團2021年度經營工作，確定2022年經營工作思路，確保完成全年經營發展目標。

一、子公司：美國ANTEGO

總經理江波軍代表美國子公司匯報了2021年的經營情況，2021年對子公司來說，是一個充滿了巨大增長和對未來充滿希望的一年。雖然面臨了勞動力問題、供應鏈問題、運費和許多其他問題，但是子公司總體銷售額增長30%以上，特別是在主機客戶市場上增長一倍，并且成功入選幾家主機的潛在供應商。由于外部因素影響，猶他州倉庫的啟用時間和實際成本都超預計，導致凈利潤有所下降，但是目前已經平穩過度且向更好的方向發展。子公司不斷優化團隊結構，招聘年輕人、庫存專家來專注于售后服務、產品網站優化、采購和庫存分析等。美國子公司已經變得更加強大，我們正朝著正確的方向前進，而且會是最好的！

二、子公司：臺州風馳車輪

臺州風馳子公司負責人李妙夫通過銷售額、工資比、凈利潤、人均產值、客戶投訴、安全事故六項核心指標分析，向與會人員匯報子公司運營情況。與去年同期對比，今年溫嶺子公司表現可圈可點，實現銷售額和利潤率雙增長，特別是銷售額，同比增長70%，人均銷售額也首次突破50萬。臺州風馳負責人李妙夫表示子公司是通過積聚能量，積極作為，努力探索，不停地創新，不斷地開發新產品新工藝，不懈地提升企業核心競爭力，才能在今年實現強勁的增長勢頭。

三、子公司：杭州風馳車輪

杭州風馳子公司負責人潘正衛通過壓裝數量、加工收入、質量目標、交貨及時率、人均產量等核心指標分析，向與會人員匯報子公司運營情況。子公司實現加工收入增加15%，2022年子公司將通過全面推進質量改善，實現客戶要求PPM300質量目標；完善、優化、推進計件工資制，設定人均產出目標；加強設備保養維護；月底盤點制度要嚴格執行，單品盤點是日常的常態化工作；以努力服務好客戶，促進裝配業務持續高效發展，提高子公司經濟效益。

四、母公司：浙江風馳機械

母公司各職能部門負責人先后就2021年的重點工作完成情況、整體成績、創新之處、存在問題及解決辦法、有對比、有實例、有數據進行了匯報，對2022年主要工作計劃做介紹。回顧2021年，隨著市場需求增加，公司及時調整生產策略、激勵模式，激發全體員工的工作熱情，擰成一股繩，乘勢而上，實現訂單強勁增長勢頭。據母公司營銷部統計，2021年度總銷售同比增長45%。今年突出表現在以下幾個方面：

一、成本控制有效，在運營成本、內外部質量損失等方面，成本有效得到控制。

二、管理創新不斷，在智能化運營、標準化制造、自主化研發、體系化培訓工作上有力推進。

三、文化建設有力，學習型和改善型企業文化氛圍建設成效顯著。

執行總裁潘凌杰指出2021年不光母公司，各家子公司的業績都突飛猛進，營業收入和利潤創歷史最高，2022年突破5個億也是板上釘釘的事情，母公司目前訂單穩定保障，包括幾個子公司都是發展的碩果期，美國子公司從一個倉庫到正式兩個倉庫的運行，臺州子公司對于新業務的精進，杭州子公司主客戶業績的提升。潘董介紹目前公司已經從中國制造到中國品牌，所走的路徑都是在踐行公司使命和愿景，同時員工做事方式都是圍繞“誠信、務實、合作、創新”價值觀，精氣神已經發生了翻天覆地的改變。他對所有人員提出殷切希望，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁，向既定目標前進。

通過會議，大家對2021年集團運營情況有了清晰的認知，對2022年的工作重點和目標也有了更加明確的方向。一、始終堅信公司使命、愿景、價值觀、長期發展目標等理念。二、始終圍繞浪費、質量、庫存成本控制。三、推進智能化運營、標準化制造、自主化研發、體系化培訓等管理工作。四、始終以建立學習型、創新型、堅信價值觀理念的企業文化氛圍。讓我們擼起袖子加油干，全力譜寫風馳集團更加華美燦爛的新篇章！愿風馳集團2022年乘風破浪、銳意進取、同心協力、再創輝煌！

編輯：周玲雅

圖片：呂有谷

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